Четвертым этапом является окончательная редакция и формирование корпоративного плана. В процессе этой работы все планы подразделений обобщаются и сводятся вместе в единый корпоративный план. В письменной форме должны быть оформлены стратегии, мероприятия и бюджеты. При этом должна соблюдаться следующая логическая последовательность в оформлении планов: бизнес-план, план действия, бюджеты (оперативный и по капиталу), полный баланс и финансовый отчет как на уровне подразделений, так и на уровне всего банка.

Содержащаяся в бизнес-плане стратегия должна учитывать экономические и политические условия и отражать соответствие между рынком и основными возможностями маркетинга. План мероприятий развертывает стратегию в серию целенаправленных действий и их результатов.

Планы определяют, что должно быть сделано, когда и кто. отвечает за выполнение. В них также отражается желаемый результат и его влияние на чистую прибыль банка.