Определение основных планируемых показателей

Наилучшие результаты в бюджетировании достигаются при сочетании подходов «снизу вверх» и «сверху вниз». При таком подходе к составлению бюджета поставленные высшим руководством задачи могут быть скорректированы в последующем при рассмотрении бюджетов подразделений до реально достижимого уровня. Это обеспечивает взаимодействие руководителей высшего и среднего звена, способствует составлению реальных бюджетов, которые поддерживаются на всех уровнях. Вместе с тем при таком

Читать дальше

Планы составляются в рамках общих направлений

Планы составляются в рамках общих направлений, разработанных руководством банка, но окончательные показатели бюджета определяются в ходе обсуждения между руководителями подразделений и руководством банка. Такой подход обеспечивает большее участие персонала и непосредственных Руководителей в разработке конечных целей деятельности банка, бюджеты носят более реальный и достижимый характер. Однако чтобы Добиться эффективности, руководство

Читать дальше

Составление оперативного бюджета

Бюджет может формироваться «сверху вниз» или «снизу вверх», в зависимости от участников процесса и характера их участия. Если процесс идет «сверху вниз», то оперативные задания и финансовые планы разрабатывает руководство банка. В этом случае подразделения, представляя свои бюджеты, указывают, как именно они будут добиваться поставленных руководством целей. Преимуществом такой организации бюджетного процесса являются системный подход, единая концепция и лучшая координация. Он дает наилучший

Читать дальше

Руководитель бюджетного комитета

Составление оперативного бюджета. Поскольку многие составляющие оперативного бюджета находятся в тесной взаимосвязи и подвержены постоянным изменениям, то целесообразным является тщательная подготовка графика, определяющего порядок разработки конкретных частей оперативного бюджета и срок, в течение которого подготовка каждой из них должна быть завершена. Такой график может состоять

Читать дальше

Управление на основе бюджетов

После утверждения основных показателей, определяющих направление деятельности банка на предстоящий период, бюджетный комитет распределяет их по соответствующим центрам ответственности и впоследствии координирует отдельные бюджеты, подготовленные этими центрами. Решения по бюджету вырабатываются подразделениями (центрами ответственности),

Читать дальше
1 79 80 81 82 83 89