Составление бюджета продаж. Объем и структура активов баланса банка предопределяют уровень и общий характер его деятельности, поэтому план предоставления услуг (продаж) должен быть составлен в самом начале процесса подготовки бюджета.…

Руководители центров ответственности (подразделений) банка должны в своих бюджетах показать, каким образом будут достигнуты поставленные им цели. Например, на следующий отчетный период предусмотрено увеличение объема кредитных вложений на 1500 млн…

Наилучшие результаты в бюджетировании достигаются при сочетании подходов «снизу вверх» и «сверху вниз». При таком подходе к составлению бюджета поставленные высшим руководством задачи могут быть скорректированы в последующем при рассмотрении…

Планы составляются в рамках общих направлений, разработанных руководством банка, но окончательные показатели бюджета определяются в ходе обсуждения между руководителями подразделений и руководством банка. Такой подход обеспечивает большее участие персонала и…

Бюджет может формироваться «сверху вниз» или «снизу вверх», в зависимости от участников процесса и характера их участия. Если процесс идет «сверху вниз», то оперативные задания и финансовые планы разрабатывает руководство…

Составление оперативного бюджета. Поскольку многие составляющие оперативного бюджета находятся в тесной взаимосвязи и подвержены постоянным изменениям, то целесообразным является тщательная подготовка графика, определяющего порядок разработки конкретных частей оперативного бюджета и…