Необходимость корректировки планов

Конечным результатом процесса переговоров является принятие сторонами скорректированных показателей бюджета, что можно рассматривать как обязательство каждой стороны. Это обязательство и отличает бюджет от прогноза. Согласившись с бюджетными оценками, менеджер принимает…

Уровень затрат

Отправным моментом в переговорах, как правило, является существующий уровень затрат, который изменяется затем в соответствии с восприятием того, насколько этот уровень затрат удовлетворяет участников переговоров. У руководителя нет достаточного времени…

Процесс переговоров

Процесс переговоров ведется преимущественно по доходам и статьям переменных затрат. Если предусмотренные расходы подкреплены должным анализом, то практически нет оснований для различных мнений по ним. Неизбежные затраты по своему определению…

Подготовительная работа для составления других элементов бюджета

В центрах затрат бюджеты отражают оценку руководителем требуемых ресурсов (возможно, с определенной долей предвзятости) для эффективной работы своих центров. Одновременно руководители обращают внимание на то, как результаты деятельности в предстоящем…

Составление бюджета продаж

Существуют два основных способа оценок, используемых при составлении бюджета продаж: 1) статистический прогноз на основе математического анализа общеэкономической конъюнктуры, конъюнктуры рынка банковских услуг, доходности банковских продуктов; Юс 2) экспертная оценка…

Объем и структура активов баланса

Одновременно с составлением бюджета продаж должен быть подготовлен бюджет Маркетинговых затрат, который отражает объем — и характер проводимых маркетинговых мероприятий, обеспечивающих привлечение клиентов и продвижение продуктов на рынок. Составление бюджета…