Реализация планов

Чтобы правильно организовать работу своих подразделений, ввести те или иные новые и скорректировать действующие нормы и правила, банк должен проделать значительную аналитическую работу и сформировать эффективные административные процедуры. Стратегии —…

Причины и факторы изменения организационной структуры банка

Для этого в банке разрабатываются должностные инструкции, где фиксируются конкретные права и обязанности сотрудников, их полномочия. Полномочия могут устанавливаться: через деловые цели, когда устанавливается абсолютный объем работы, выполняемой подразделением, объем…

Понятия «централизация» и «децентрализация»

Реализация планов предусматривает решение каждой из задач, обусловленных целями коммерческого банка. Для этого руководство банка должно найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и персонал, т. е. обеспечить создание…

Утверждение бюджета

Понятия «централизация» и «децентрализация» относятся к иерархическим уровням принятия управленческих решений. Централизация означает, что властные полномочия по принятию решений концентрируются в верхних эшелонах управления организации. Однако децентрализация не является средством…

Организационные структуры банка и их характеристика

Утверждение бюджета. До начала бюджетного года предлагаемый бюджет передается высшему руководству для утверждения. Если основные направления деятельности банка были четко определены и их придерживались при составлении бюджета, а возникавшие проблемы…

Координация и корректировка

Координация и корректировка. Процесс переговоров повторяется на все более высоких уровнях центров управления, достигая вершины организационной иерархии. Иногда переговоры на верхних уровнях приводят к изменениям в бюджетах, утвержденных на нижних…