Основными преимуществами статичного бюджета является сравнительная легкость его составления и применения. Однако такой бюджет не учитывает влияние разницы в масштабах деятельности, а возникшие негативные расхождения при увеличении объемов работ могут завуалировать положительные результаты. Вместе с тем более сложным становится выявление причин расхождений.

Эти недостатки ограничивают ценность статичных бюджетов для оценки результатов деятельности в целом и по подразделениям. Статичные бюджеты классифицируются на приростной бюджет, бюджет приоритетов, бюджет нулевой точки. Приростной бюджет, или бюджет, основанный на достигнутом уровне, учитывает бюджет предыдущего периода и результаты его выполнения.

Бюджетные суммы устанавливаются в соответствии с опытом прошлого и перспективами следующего периода. Это наиболее распространенный вид бюджетирования.