Современная практика бюджетирования

Современная практика бюджетирования в системе управленческого контроля свидетельствует о множестве видов бюджетов, которые можно классифицировать по различным признакам: по возможности внесения последующих изменений, срокам, целям. По возможности внесения последующих изменений выделяют следующие виды бюджетов: статичные, изменяющиеся, роллинговые, или скользящие, гибкие. Статичные бюджеты. Любой бюджет строится на определенных допущениях по поводу условий, преобладающих в бюджетном году.

Однако фактические условия никогда не совпадают с предполагаемыми, а возникающие различия могут быть значительными. Если составленный бюджет не предполагает корректировок, обусловленных произошедшими изменениями, то такой бюджет называют статичным. При данном виде бюджета, сделанные руководством допущения в отношении ожидаемых масштабов деятельности, необходимых ресурсов, конечных результатов деятельности (прибыль/убытки) не меняются в течение всего периода, для которого подготовлен бюджет.