Составляемые бюджеты должны быть выполнимы. Они не будут реализованы, если поставленные цели требуют большого объема дополнительных ресурсов, а затраты по внедрению новых продуктов и продвижению их на рынок слишком велики. В таком случае возникает необходимость пересмотра поставленных целей. Бюджет может быть неприемлемым, если требуемые условия для достижения целей невыгодны для банка.

Возможен и такой вариант, когда с позиций руководства и специалистов поставленные цели достижимы, но изменения во внешней среде делают бюджеты трудновыполнимыми на практике. В этом случае проводится корректировка планов как условие достижения цели без пересмотра самих целей. Для оценки приемлемости и возможности выполнения бюджетов применяют различные инструменты финансового анализа, позволяющие оценить эффективность принятых бюджетов.