Разработанные стратегии

Руководителями подразделений банка разрабатываются также краткосрочные стратегии, которые согласовываются с общей стратегией банка. Они составляются на более короткий период, результаты их реализации легко контролируются и соотносятся с конкретными действиями. Они как бы переводят долгосрочные цели на конкретные измеримые задачи. Разработанные стратегии преобразуются в конкретные цели, и проекты.

Цели и проекты — это своего рода промежуточные шаги в ходе выполнения сформулированных на основе миссии задач. После выработки руководством общих целей для банка формулируются цели для руководителей следующего уровня. Устанавливаются конкретные количественные и качественные параметры, к достижению которых необходимо стремиться, они используются для контроля со стороны высшего руководства за ходом реализации плана. Если в процессе проверки будет установлено, что намеченные параметры не выполнены, то принимаются конкретные меры, направленные на их достижение.

Количественные и качественные показатели отражаются в корпоративном плане, каждый раздел которого включает в себя содержательную часть и цифровые показатели деятельности конкретного департамента (подразделения), а в сводной части плана дается обобщенный материал всех разделов. Показатели, входящие в сводную часть плана, являются предметом наблюдения и контроля со стороны руководства банка.