В процессе планирования руководители подразделений ориентируются на задачи, установленные высшим руководством банка, а также на результаты собственного анализа местных экономических условий, экономического положения в данном секторе хозяйства, общего состояния дел. Решения в отношении стратегий, планов мероприятий и бюджетов основываются на полном наборе всех данных об исходных условиях. Тем самым корпоративные задачи переводятся в планы подразделений (и наоборот) в ходе последующих согласований и координации. На этапе анализа и принятия планов подразделений возникает диалог между центральными планирующими органами и подразделениями для выработки окончательных вариантов индивидуальных планов.